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北京医院协会召开2015年分支机构工作会议

标签:     阅读次数:    文章分类:协会动态    Posttime:2015-07-17 11:48
北京医院协会召开2015年分支机构工作会议
 
 
    2015年7月3日下午,北京医院协会(以下简称协会)召开了2015年分支机构工作会议。朱士俊常务副会长、高宜秦副会长、姜凤梅秘书长和来自门急诊管理、医政管理、行政管理、维权与卫生法律咨询、药事管理、城市医院、农村医院、民营医院、医保管理、医疗管理科学等十个专业委员会的主委、副主委、秘书以及协会临床实验室管理专业委员会和协会临床药师管理培训中心筹备工作负责人等30余人参加会议。会议由英立平副会长主持。


 

    首先,英立平副会长代表北京医院协会宣读了《北京医院协会关于成立临床药师管理培训中心的通知》(京医协发〔2015〕23号)和“《北京医院协会关于成立医院临床实验室管理专业委员会的通知》(京医协发〔2015〕23号)。

 

 
    各分支机构先后汇报了2015年上半年工作情况以和下半年工作计划。新成立的北京医院协会医院临床实验室管理专业委员会和北京医院协会临床药师管理培训中心的主任委员候选人分别介绍各自筹备工作进展情况。

   
    
    

    英立平副会长回顾了协会组织机构的发展历程。协会成立近20年来,随着卫生事业的发展变化,医改的不断深入,服务质量在不断提高,服务领域在不断拓展,分支机构应运而生,经过三个发展阶段,由最初的三个增加到现在的十二个。英立平副会长强调,协会组织机构的不断发展,体现了协会工作与时俱进。同时,由于分支机构越来越多,对分支机构的管理势必要进一步强化。第五届常务理事会成立时制定的《北京医院协会分支机构管理规定》(试行)已试行几年。常务理事会认为,今后,协会一方面鼓励分支机构结合各自的专业特点,积极地、开拓性地开展工作,同时,协会作为一级法人机构,要对整个协会承担法律责任,承担法律责任要靠各分支机构大家共同努力。经常务理事会讨论、通过,对《北京医院协会分支机构管理规定》的部分条款提出了修改意见。协会修改后将印发给大家,希望大家认真学习、贯彻执行。第三,关于互联网网页的问题,协会网页的功能还需要进一步拓展,要求各分支机构设计自己的网页内容,报协会审查后进行链接。第四,关于课题经费,目前已筹集到一些,这些经费首先要支持去年分支机构会议上朱士俊常务副会长代表协会布置的课题。

    高宜秦副会长在发言中指出,这个《北京医院协会分支机构管理规定》在试行期间存在着重视不够的问题。根据当前形势,本常务理事会提出修改意见,各分会要特别重视,要依法办事,这是底线。他还对一些条款做了具体解析。高宜秦副会长还就今年开展的医院管理知识培训需求调查的工作做了进一步动员部署,要求各级医疗机构认真组织实施。

    朱士俊常务副会长做总结讲话。他说,十二个分支机构介绍了上半年的工作,谈了下半年的设想,我认为讲得都很好。一是,主线清晰。我们的协会和分支机构之所以成立,就是要服务于我们的会员单位,服务于政府,服务于社会,服务于病人,服务是宗旨,大家都是始终在围绕这条主线开展工作的。二是,内容丰富。三是,形式多样。四是,效果显著。各分支机构的工作都体现了这条主线,产生了很好的社会反响,提高了我们自身的价值。



    朱士俊常务副会长说,2015年是“十二五”收官之年、“十三五”起步之年、同时是法制建设的建设年,也是我们深化医药体制改革的发展年。习主席提出了经济发展的新常态,我们要很好地认识医疗卫生的新常态,适应新常态,要以创新精神做好各分支机构的工作。首先我们要清楚新常态在医疗卫生方面有什么特点?老龄化、城镇化、工业化、智能化带来的医疗卫生行业新的变化,这就要求我们要从宏观上把握这些变化带来的问题。第二要强调医改的深入给我们带来新的挑战。现在,医改进入“深水区”,三医联动看起来不难,但做起来并不容易。人才资源配置的不合理性,整个医疗服务体系不够健全,我们的指南、规章、制度、法律法规不完善,所以我们要认识医改的新常态给我们带来的新的挑战。第三新常态是精准医学,个性化的医疗对我们提出的新要求。我们要把有限的资源节约好,利用好。如何认识新常态,适应新常态,要坚持创新做好协会和分支机构的工作,建议大家学习《以色列谷》这本书。以色列一个小国家培养出世界最多的诺贝尔奖获得者,就是坚持科技兴国,创新之源。这对我们有很多启示。主要讲三点启示:一是要勤于学习,要认真学习好、领会好、掌握好国家的有关政策。二是要以改革创新的精神去实践。根据分支机构自身特点,结合医改实践去研究。只有很好地研究,我们的分支机构才有活力、生命力、凝聚力,才能拿出我们的研究成果,实现我们服务于会员,服务于病人,服务于社会,服务于政府的宗旨。三是要善于做好转化知识,善于总结,在政策层面、在制度层面、在行业标准等层面,做出我们的贡献,实现我们的价值。如何在引资(资金、资本)、引智(智慧、人才)、引制(制度、政策)来打造一个智能化、生态化、标准化、精细化的医院,使我们分支机构的工作真正为这个目标做出一点让历史、让老百姓感到有实惠、有帮助的事情,这是我们所期望的。

    英立平副会长最后要求各分支机构要认真学习、贯彻张建会长在工作报告中提到的各项工作安排和要求,学习、领朱士俊常务副会长总结讲话的精神,共同努力,把协会和分支机构的工作做得更好。
 

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